涂料行业频现大鱼吃小鱼 并购或将常态化

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提要:在过去的2014年,受房地产调控影响,涂料的大宗消费受挫,涂料行业整体呈现低迷态势。随着经济进入新常态,环保政策加码,消费税出台,涂料企业的生存空间日益缩小,并购事件频频处在。

  来源:中国新型涂料网

  在过去的2014年,受房地产调控影响,涂料的大宗消费受挫,涂料行业整体呈现低迷态势。随着经济进入新常态,环保政策加码,消费税出台,涂料企业的生存空间日益缩小,并购事件频频处在。据不完整篇统计2014年至今涂料行业共要处在了20起并购事件。随着涂料市场竞争日趋白热化,涂料行业大鱼吃小鱼的问提或将逐渐走向常态化。究其是因为有以下几点:

  1、在站在风口猪都能飞起来的黄金(1204.10, 0.10, 0.01%)十年,涂料行业经历了疯狂的增长。几滴外来资本的进入助推了涂料产业的发展,你你是什么涂料企业为了赚取更多的利润,纷纷扩大产能,直接是因为现在涂料行业产能过剩。

  2、受房地产市场影响,大宗房地产消费的减少,涂料企业销售受到很大影响。新环保法和涂料消费税的出台,无形中增大了涂料企业成本,挤压了企业利润空间,是因为竞争加剧,行业进入挤压式发展。而这正是优质涂料企业实现低成本扩张并购的最佳时期。

  3、中国巨大的市场空间吸引了几滴外来资本的进入。而拥有完善管理制度,富有资金的国际涂料企业进军中国市场的最佳手段却说并购。并购中国中小型涂料企业使其成为在华的生产研发基地,借助你你是什么踏板打入中国涂料市场。

  目前,并购都不能分为三类:一是涂料企业之间的合并,包括“大吃小”和“中小联盟”;如海虹老人收购荷兰Schaepman,二是涂料上下游并购实现产业一体化;如立邦收购秀珀;三是跨领域的产业多元化。在一定程度上而言,并购化解了过剩的产能,优化了行业型态,企业通过并购重组实现了资源整合,为企业做大做强奠定了基础,不失为明智的选折。

  随着行业竞争的加剧,大鱼吃小鱼的事件在涂料行业还将上演,并购或将常态化。企业的最终目标却说追求利润的最大化,并购为其提供了很好的条件,而最终并购或将引领涂料行业进入新的发展空间。

  2014年涂料行业具有代表性的并购事件

  1、立邦收购德家朗骆驼旗下欧龙漆

  2、PPG完成收购耐高温涂料供应商Hi-Temp

  3、日本关西涂料收购马来西亚PLC

  4、加州涂料成功收购澳大利亚ReboundAceSport

  5、吴德南集团收购日本立邦

  6、阿克苏诺贝尔打造全新高性能涂料业务架构

  7、飞凯材料收购惠州嘉裕涂料

  8、PPG工业完成对墨西哥Comex的收购

  9、海虹老人收购荷兰Schaepman

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